Dati, nuove competenze e un percorso integrato per trasformare la funzione HR in facilitatrice del cambiamento nell’economia sociale. L’economia sociale italiana con 1,3 milioni di professionisti rappresenta oggi l’8,9% della forza lavoro privata. Un’infrastruttura strategica fondamentale per il Paese che, tuttavia, affronta una profonda fase di riorganizzazione: il 44,7% delle imprese sociali fa fatica a trovare personale qualificato e l’attrattività verso i giovani under 30 resta ancora bassa (solo il 19,1% delle assunzioni previste).
In uno scenario dove la flessibilità e la capacità di adattamento sono ormai richieste al 95% dei profili, la funzione HR non può più limitarsi alla gestione ordinaria. Deve evolvere verso un ruolo di vero e proprio facilitatore del cambiamento e custode della cultura organizzativa.
Per rispondere a queste sfide da un paio d’anni la rete CGM ha tracciato una rotta:
- Il Manifesto HR. Abbiamo messo nero su bianco i nostri valori, identificando nel capitale umano il motore dell’innovazione sociale attraverso 5 principi: Inclusione, Connessione, Chiarezza, Evoluzione e Protagonismo.
- Il Playbook HR. Abbiamo trasformato i valori in pratica, creando uno strumento flessibile per superare la logica dei “silos” e attivare le risorse latenti nelle nostre organizzazioni.
- La roadmap per gestire l’intero employee journey delle persone all’interno delle nostre organizzazioni: dal welfare aziendale come leva di retention fino alle tecniche per attrarre nuovi talenti in un mercato sempre più competitivo.
Ora, facciamo un passo in più. Si tratta di un percorso di 2 webinar con Stefano Zordan e 1 workshop con il prof. Luca Solari e la giornalista Daria Capitani per “attrezzare” la leadership delle nostre organizzazioni.
14 ottobre e 4 novembre dalle ore 9.30 alle ore 12.30 online
Il programma
2 webinar con Stefano Zordan (OLI – Adriano Olivetti Leadership Institute).
14 ottobre
“Leadership per il terzo settore”. Si tratta di un’immersione nella Leadership Adattiva del modello Harvard Kennedy School (“la leadership è come un muscolo che si può allenare”). Impareremo a distinguere tra sfide tecniche e sfide adattive, mobilitando le persone per affrontare l’incertezza e costruire responsabilità condivisa.
4 novembre
“Strategie e pratiche di change management”. Sulla base del modello Harvard Kennedy School, aggiungeremo pratiche e strumenti utili per il change management.
22 e 23 ottobre a Milano nella sede del Consorzio CGM in via Ermanno Barigozzi 24
Il programma
“L’HR trasformativo: architetto di relazioni e guida dell’evoluzione organizzativa”. Durante il primo giorno con il Prof. Luca Solari ci alleneremo a comprendere i trend del settore e a farci guidare dai dati per attivare politiche HR efficaci e ad alto impatto. Approfondiremo come supportare la direzione nelle scelte strategiche, mettendo in campo la giusta flessibilità per intercettare nuove opportunità, valorizzare il capitale umano e promuovere l’apprendimento continuo.
Il secondo giorno con Daria Capitani, giornalista di VITA, Simona Taraschi e Flaviano Zandonai di CGMpasseremo dalla teoria alla pratica trasformando l’aula in un laboratorio di Storytelling e Strumenti Narrativi. Suddivisi in gruppi di lavoro, esploreremo il potere della narrazione interna per ridefinire l’identità dell’HR. Sperimenteremo strumenti efficaci per rispondere a una grande sfida comune: co-progettare un piccolo vademecum pratico per “accompagnare chi entra e avere cura di chi resta” nelle nostre organizzazioni.
22 ottobre con il Prof. Luca Solari
Mattina
Ore 10: Accoglienza
Ore 10.30: Inizio lavori
- Analisi dei trend e del contesto.
Comprendere la complessità del contesto attuale in cui si muovono le imprese sociali e l’importanza di farsi guidare dai dati per attivare politiche HR efficaci. - La visione sistemica.
Approfondimento su come l’HR possa assumere una prospettiva complessiva per incidere nel cambiamento organizzativo
Ore 13: Pranzo libero
Pomeriggio
Ore 14: Project Work
- Laboratorio pratico.
Individuare le sfide con l’obiettivo di trovare possibili soluzioni - Condivisione in plenaria.
Ore 18: Chiusura lavori
23 ottobre con Daria Capitani, Giornalista di VITA
Mattina
Ore 9: Accoglienza.
- L’HR Manager come facilitatore del cambiamento e custode della cultura organizzativa.
Ore 10: Laboratori e condivisione
- Laboratorio di narrazione della figura dell’HR Manager. Parole vecchie e termini nuovi per designare il suo ruolo nelle imprese sociali
- Condivisione dei risultati e mappatura delle pratiche trasformative già presenti nelle organizzazioni
Ore 13.30: Pranzo libero
Pomeriggio
Ore 14.30: Restituzione
- Restituzione e definizione degli strumenti operativi per il cambiamento (verso un vademecum) e una nuova narrazione
Ore 16.30: Chiusura lavori
Modalità di iscrizione
Per iscriversi al percorso completo occorre compilare il form.
Maggiori info e costi sul form di registrazione o scrivere a simona.taraschi@cgm.coop.
